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11 elementos encontrados para ""

  • community | RRLI

    la evidencia Las organizaciones lideradas por refugiados (OLR) son eficaces porque tienen un conocimiento que las organizaciones del extranjero no tienen y están impulsando soluciones para personas a las que las organizaciones del extranjero no pueden alcanzar. In May 2021, the Resourcing Refugee Leadership Initiative was selected as the winner of the $10 million Larsen Lam ICONIQ Impact Award, one of the largest ever investments in the refugee leadership movement. This award was the first step in our efforts to establish the first-of-its-kind RLO-to-RLO fund, a fund managed by refugees for refugees. RRLI has established a funding and support model that will enable at least 50 RLOs to sustain and scale their impact within the next five years. Through this effort, we will reach over 1,000,000 people across every major refugee-hosting region globally with holistic, community-driven support and solutions. ​ With this latest round of grants - US$1.18m in direct funding - RRLI has now funded over $3.6 million directly to refugee-led partner organizations. We invite you to get to know our incredible new partner organizations that are expanding their community-led work thanks to the RLO-to-RLO Fund . Jump to partners in > Colombia | Egypt | Indonesia | Lebanon | Uganda colombia El Derecho a No Obedecer (“The Right to Not Obey”) El Derecho a No Obedecer (“El DANO”) is a Venezuelan youth-led initiative that promotes and advocates for social and cultural integration among migrants, refugees, returnees and their host communities, and fights against unjust narratives of xenophobia. They do so primarily through a three step theory of change: create spaces for conversation between varied stakeholders including the refugee community, host community, government, private sector, and academia; convene networks that act upon the recommendations of those stakeholders; and support the mobilization of network campaigning through strategic advocacy and communications, including through social media and research. Website Fundación Radaber La Fundación Radaber (“Radaber”) is a Venezuelan women-led organisation that provides holistic services to refugees and migrants living in the state of Cundinamarca in Colombia -- an underserved location in Colombia. Radaber was in existence for 15 years in Venezuela, and was recreated in Colombia in 2018 after the founder was forced to flee Venezuela. Radaber focuses on providing access to legal status, education, and healthcare for the migrant and refugee population, in addition to humanitarian aid and support for entrepreneurs. Website Colombia egypt Faysel Community School - Cairo Faysel Community School’s mission is to develop well rounded, confident, and responsible individuals who aspire to achieve their full potential. They do this by providing a welcoming, happy, safe, equitable and supportive environment to access educational opportunities, as well as legal services and counselling. Faysel Community School runs the largest refugee community school system in Cairo, with four sites and a variety of programs reaching 1400 students of all ages annually. Website New Vision New Vision was founded in 2017 and is a refugee-led community-based organisation that works for and by migrants and refugees in Cairo, Egypt to build the capacity of migrants and refugees to improve the quality of their lives. New Vision provides key legal, psychosocial and education support services. Among other programs, New Vision offers adult education that supports labour market entry, income generating activities for women, children’s creative expression programs, and legal services that support registration with UNHCR, access to birth certificates, and referrals to other community services. Website Tafawol Association for Special Needs and Development Founded in 2016, Tafawol is a Refugee-Led Community Based Organization (CBO) which started as a small initiative that supported children with special needs inside of local school settings. They have since expanded into a multi-site, full-service refugee support agency that provides a wide breadth of services, including a year-round school for migrant children with disabilities; speech training for disabled children; legal aid programming; employment skills training for migrant women and single mothers; a kindergarten; online education video production; and migrant psychosocial support programming. Website Egypt indonesia Care the Displaced Children (CDC) CDC is a refugee-led preschool and education center open five days a week that offers educational programs to refugee children coming from Afghanistan, Pakistan, Iran, Iraq, Somalia, Ethiopia, Eritrea, and others. This organization is new. They are seeking to address an important and unmet need for refugees of Indonesia: access to kindergarten and preschool. The founders are well-connected to the community and have long, personal histories working with their fellow displaced people in Indonesia. They are educators, lawyers and advocates for the rights of forcibly displaced people. HELP for Refugees Founded in 2017 - HELP (Health, Education, and Learning Program) for Refugees is a community-based learning centre in South Jakarta, Indonesia. They provide yearly education and healthcare services to over 150 refugee children, youth, and adults in their community. Website Refugee Learning Centre Refugee Learning Centre (RLC) was established in Indonesia in 2015, and is a non-profit, non-religious, nonpolitical, refugee-led community centre. The centre provides education to refugee and asylum seeker children who are not able to enter the education system in Indonesia due to their status as displaced people. RLC is also a source of optimism, motivation, inspiration and hope in an otherwise untenable environment for refugees. In 2017, RLC expanded their services to include access to a General Educational Development (GED) program, which was the first formal secondary education opportunity to be offered to refugees in Indonesia. They additionally have monthly medical and dental clinics, and a youth group sports program. Today, RLC reaches 200 refugee youth, and 129 refugee adults with programs daily. Of note, RLC’s volunteer teachers receive extra training and support. Three teachers with their GED diplomas are now teaching the GED program at other learning centres, ensuring access to secondary education grows in Indonesia. Website Indonesia lebanon Ettijahat - Independent Culture Ettijahat – Independent Culture was founded in 2011 with the mission to support and empower independent Syrian artists and cultural practitioners principally in Lebanon, but in other countries where displaced Syrians reside too. Ettijahat supports the production of art, the production of knowledge, support for refugee-led artistic initiatives, the success of artists through scholarships, and advocacy for work rights and protections for refugees and other marginalised populations. Ettijahat believes that an investment in culture goes far beyond purely artistic outcomes. They understand that an investment in culture is an investment in a new generation of social actors who believe in the values of tolerance, openness, and attachment to society. It is an investment in accessible education, a more equitable labour market, and a means for vulnerable people to earn decent livelihoods while producing social boons. Website Makani Makani is a well-established social enterprise that supports women to find freedom and confidence through (1) arts and (2) opportunity. The aim of Makani’s arts program is to provide a space for women to process trauma, gain confidence, and collectively address common concerns. Current arts projects include Film for Freedom (a project that supports women to produce their own short films and use these to raise awareness about the issues that affect them) and the Women’s Strike (a women-run theater project that puts on public performances). Current projects for the opportunity program include Oshana Social Enterprise (handicraft sales) and supplemental education and training programs for the women involved that support literacy, English language acquisition, and computer skills classes. With the confidence gained through these projects and programs, the women involved in Makani engage in advocacy that supports the health and wellbeing of refugees in Lebanon. Website Lebanon uganda Tomorrow Vijana Founded in 2014, Tomorrow Vijana operates In Rwamwamanja Refugee settlement (Nkoma / Katalyeba), where nearly 80,000 mostly Congolese refugees live. Tomorrow Vijana helps youth rebuild their lives by ensuring they have access to education, youth vocational and life skills, psychosocial support/counseling, empowerment programs for women & girls, livelihood & environment protection, and capacity building for small groups. Tomorrow Vijana has reached over 10,000 people with these wraparound services since 2014 -- all on an annual budget of just 70,000 USD. Website Kandaakiat Organisation for Women Empowerment and Development Kandaakiat organisation for women empowerment and development (KOWED) is a refugee women-led organisation operating both in Kampala as well as Keryandonog Settlement. KOWED envisions a society where women are collectively and individually self-reliant and free from injustice. Their efforts are workshops and programs focus on empowerment, livelihood skills development, women’s rights education, women’s health education, food security and environmental sustainability (including through a robust agriculture program). Many of their programs offer a space for the facilitators to discuss women’s issues/rights in a holistic and open setting with other women - and to tackle feelings of isolation among the women in these settlements. Website Uganda

  • Resourcing Refugee Leadership Initiative | RRLI

    Iniciativa de Liderazgo para Personas Refugiadas (RRLI) Soluciones dignas y eficaces para millones de personas desplazadas por la fuerza. quienes somos Somos una coalición global de seis organizaciones, impulsada por la importancia de transferir el poder y los recursos a las organizaciones lideradas por personas refugiadas. aprende más que hacemos Imaginemos que los líderes locales de las personas refugiadas tuvieran la financiación y el acceso para incrementar su impacto. ​ ​ La Iniciativa de Liderazgo para Personas Refugiadas (RRLI) está haciendo realidad esta visión. desbloquear Desbloqueamos fondos para organizaciones lideradas por refugiados (OLR) a través del Fondo OLR a OLR fortalecer Fortalecemos las organizaciones lideradas por refugiados invirtiendo en personas y sistemas . abogar Abogamos por la inclusión de personas desplazadas por la fuerza y organizaciones lideradas por refugiados generar Generamos evidencia sobre el impacto de las organizaciones lideradas por refugiados aprende más latest posts Aún no hay ninguna entrada publicada en este idioma Una vez que se publiquen entradas, las verás aquí. nuestro fondo RLO a RLO Hemos establecido el primer Fondo RLO-a-RLO de su tipo, un fondo para refugiados por refugiados, alojado dentro de Asylum Access. El fondo agregará las contribuciones y las redistribuirá a las RLO de todo el mundo. ​ Aprende más aprender Las organizaciones lideradas por refugiados (OLR) están facilitando la inclusión en las comunidades de acogida con una conciencia que las ONGs extranjeras no tienen y que están impulsando soluciones para las personas a las que ONGs extranjeras no pueden llegar. Pero rara vez tienen los recursos (financiación, elementos operativos e influencia política ) para maximizar el impacto. ​ Esta iniciativa aborda esta brecha de recursos. revisa la evidencia nuestro fondo RLO a RLO Hemos establecido el primer Fondo RLO-a-RLO de su tipo, un fondo para refugiados por refugiados, alojado dentro de Asylum Access. El fondo agregará las contribuciones y las redistribuirá a las RLO de todo el mundo. ​ Aprende más nuestros aliados clave To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. nuestra visión La RRLI aspira a un mundo en el que todas las personas que han sufrido de desplazamiento forzado tengan capacidad de decisión sobre sus vidas y acceso a soluciones que les permitan reconstruir sus vidas con dignidad. Contact

  • Request for information | RRLI

    la evidencia Las organizaciones lideradas por refugiados (OLR) son eficaces porque tienen un conocimiento que las organizaciones del extranjero no tienen y están impulsando soluciones para personas a las que las organizaciones del extranjero no pueden alcanzar. Visión general inglés Panorama general de la Iniciativa de Dotación de Recursos para el Liderazgo de los Refugiados La Resourcing Refugee Leadership Initiative (RRLI) es una sólida coalición mundial de seis organizaciones dedicada a transferir poder y recursos a las organizaciones dirigidas por refugiados. La iniciativa incluye a 6 destacadas RLO de todo el mundo: Basmeh & Zeitooneh en Irak y Líbano, Refugees and Asylum Seekers Information Centre en Indonesia, Refugiados Unidos en Colombia, St. Andrew's Refugee Services en Egipto, Young African Refugees for Integral Development en Uganda, y Asylum Access, una organización mundial de defensa de los refugiados. RRLI concede subvenciones flexibles y plurianuales a organizaciones lideradas por refugiados a través del Fondo RLO-to-RLO, un fondo pionero para refugiados, por refugiados. A continuación, RRLI apoya a los socios beneficiarios a través del Programa de Asociación para el Fortalecimiento de las RLO, un programa de apoyo entre pares en el que los miembros de la Coalición ayudan a los socios beneficiarios a superar las barreras específicas del contexto, fortalecer las políticas y los sistemas, y conectarse con las redes de recaudación de fondos y promoción. RRLI también lleva a cabo actividades de promoción para animar a las instituciones influyentes a financiar directamente las RLO y a incluir a las personas desplazadas forzosamente en los procesos de toma de decisiones y elaboración de estrategias, y genera pruebas sobre el impacto de las RLO en sus comunidades. Puede obtener más información sobre RRLI leyendo nuestro informe de impacto de 2022 o visitando nuestro sitio web . Antecedentes generales del proyecto La RRLI está abriendo nuevos caminos en el sector de la respuesta a los refugiados como coalición mundial de organizaciones dirigidas por refugiados que conceden subvenciones y apoyo no financiero a organizaciones homólogas dirigidas por refugiados. Tras unos dos primeros años de funcionamiento vertiginosos, la RRLI está embarcada en un proceso de reflexión y visión para revisar y actualizar los objetivos fijados al principio de la iniciativa, desarrollar una estrategia y planes de trabajo basados en la experiencia y las lecciones aprendidas, y crear una visión a más largo plazo para el futuro de la iniciativa. Aspiraciones y prioridades RRLI está dirigida por personas que han sufrido desplazamientos forzosos e incluye a personas de diversas etnias, razas, religiones, sexualidades, géneros, etc. RRLI está comprometida con enfoques basados en la teoría de descolonización [1] y la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI). Esperamos que el consultor seleccionado también comparta este compromiso con la DEI, tal y como indica su propia experiencia y enfoque, demostrando una comprensión de las diversas culturas de trabajo y las formas en que la DEI se desarrolla en diferentes culturas y contextos a nivel mundial. RRLI también está comprometida con la toma de decisiones colectiva, genuina e inclusiva, y gobierna a través del consenso. Resumen de los servicios deseados En estrecha colaboración con el personal de RRLI, el consultor del proceso de reflexión y visión y de facilitación desarrollará un marco para el proceso y guiará al personal y a los miembros de la Coalición a través de dicho marco. Será el principal responsable de gestionar la creación y ejecución de un proceso de reflexión y visión que refleje los valores, la visión, las prioridades y las realidades de RRLI. Trabajará en estrecha colaboración con un equipo central y con la Coalición en general en este proceso (así como potencialmente con otras partes interesadas, como los socios beneficiarios, según sea necesario), pero será nuestro principal experto en el "cómo" del proceso. El consultor también deberá facilitar las reuniones y los talleres de forma que se genere confianza y se promueva un debate honesto y transparente. Este proceso responderá a preguntas clave determinadas por el personal de RRLI y los miembros de la Coalición, y no será un proceso de planificación estratégica tradicional. El proceso se centrará en reflexionar sobre los objetivos y estrategias fijados al principio de la creación de la Coalición, ajustar los objetivos y estrategias según sea necesario, lo que dará lugar a objetivos y planes de trabajo a corto y medio plazo, y reflexionar sobre la visión de la iniciativa más allá de nuestro período inicial de 5 años de proyecto. Perfil del consultor Experiencia demostrada en dirigir y facilitar procesos de planificación organizativa de principio a fin para iniciativas u organizaciones complejas, internacionales e interculturales. Capacidad para utilizar estilos de facilitación inclusivos y conscientes que creen seguridad para los participantes y promuevan el desarrollo de relaciones continuas, teniendo en cuenta las numerosas culturas presentes. Comprensión matizada de la diversidad, la equidad y la inclusión, y comprensión demostrada de cómo la dinámica de poder, la cultura profesional dominante blanca y el complejo del salvador blanco, y la historia del sector juegan en los sectores humanitarios internacionales, de desarrollo y/o de respuesta a los refugiados. Compromiso de centrar los procesos en las personas con experiencias vividas. Compromiso con la creación de procesos que garanticen la presencia de diversas perspectivas y que incluyan de forma significativa a las partes interesadas pertinentes en todos los idiomas, organizaciones, culturas, países y husos horarios. Orientación hacia la flexibilidad y el matiz, fomentando que las verdades incómodas, la comprobación de suposiciones y el desacuerdo sirvan de datos, y no de obstáculos, para el equipo de RRLI. Fluidez en inglés Consultor Nos gustaría saber más sobre usted. Le rogamos que nos facilite breves respuestas a las siguientes preguntas (un par de párrafos como máximo por pregunta); envíe las respuestas a Sobre usted y su enfoque Háblenos de usted (o de su organización) y de sus valores. ¿Quién es usted? ¿Cuál es su enfoque de los procesos de planificación, reflexión y/o visión de la organización? ¿En qué se basa? Basándose en la comprensión y los objetivos de reflexión y visión de RRLI, díganos cómo enfocaría la construcción y ejecución del marco del proceso. ¿Qué tendría en cuenta? Describa cómo los valores de diversidad, equidad e inclusión impulsan su diseño. Experiencias anteriores Háblenos de su experiencia anterior con una organización, iniciativa o coalición en una situación similar a la de RRLI. ¿Qué aprendió que aplicaría a nuestro proceso? Presupuesto y calendario Describa su disponibilidad para este proyecto (cuándo podría empezar, las horas que puede dedicar al proceso y el calendario que esperaría para lo que ha propuesto en función de esta disponibilidad). Lo ideal sería empezar en mayo, y que el proceso se prolongara hasta otoño de 2023 aproximadamente, e incluyera un retiro a finales de agosto o principios de septiembre. Enumere y describa las opciones de estructura de costes que propone. Aunque todavía estamos ultimando nuestro presupuesto para este proceso y la función específica, prevemos algo en el rango de 20K-25K para este papel. Próximos pasos Si está interesado en este compromiso, nos encantaría recibir la RFI cumplimentada antes del 21 de abril. Si tiene alguna pregunta antes de rellenar el RFI, póngase en contacto con . Estamos abiertos a mantener conversaciones breves antes de recibir la RFI, pero planificaremos exploraciones más largas de posibles compromisos una vez que hayamos recibido la información inicial de su parte. descargar pdf

  • nuestro equipo | RRLI

    nuestro equipo miembros de la coalición daria jamil | Basmeh & Zeitooneh Daria Jamil tiene nueve años de experiencia trabajando en campos humanitarios y de desarrollo en organizaciones locales lideradas por refugiados en Siria, Líbano, Irak y Turquía. Tiene dos maestrías en gestión de riesgos industriales y ambientales. Después de tener que salir de Siria en 2013, se unió a Basmeh & Zeitooneh (B&Z) como profesora voluntaria en el B&Z programa de aprendizaje para niños refugiados. Actualmente, Daria es la directora de desarrollo de Basmeh & Zeitooneh. ibrahim abou senna | STARS Ibrahim Abou Senna es un abogado especializado en la determinación de la condición de refugiado por mandato, el reasentamiento y la asistencia jurídica de protección. Ibrahim ha dirigido el Departamento de Ayuda Legal para Refugiados en StARS durante más de cinco años. En StARS, ha desarrollado y ampliado la gama de servicios de asistencia legal de StARS, para incluir el reasentamiento a través de vías complementarias y servicios legales especializados para niños no acompañados. Ibrahim supervisa la capacitación de los asistentes legales de refugiados que trabajan en comunidades de todo El Cairo. lublanc prieto | refugiados unidos Lublanc Prieto es refugiada venezolana, abogada, activista en derechos humanos y experta en materia migratoria y de refugio. Huyó de Venezuela por razones de salud y persecución política y hoy es miembro fundadora de Refugiados Unidos. Por más de seis años ha liderado proyectos con organizaciones en Latinoamérica atendiendo comunidades de refugiados y durante COVID-19, se ha dedicado a trabajar en la atención y el fortalecimiento de los derechos de la población proveniente de Venezuela en Colombia. Mohamed Ahmed | stars Mohamed Ahmed es de Sudán y ha sido el Director de Programas de St. Andrew's Refugee Services (StARS) durante más de dos años. Mohamed llegó a Egipto como refugiado en 2016 y se unió a StARS como profesor ese mismo año. Mohamed fue promovido rápidamente y repetidamente antes de ocupar su puesto actual. Como Director de Programas, es responsable de coordinar y administrar todos los aspectos de la programación en StARS, operando 37 equipos en cinco áreas programáticas. mozhgan moarefizadeh | raic indonesia Mozhgan Moarefizadeh fundó el Centro de información para refugiados y solicitantes de asilo (RAIC Indonesia) en 2017 y coordina múltiples programas en apoyo de las comunidades de refugiados. El trabajo de promoción de Mozhgan incluye artículos de opinión, sesiones informativas y presentaciones en eventos y conferencias. Mozhgan es el coanfitrión de “ The Wait ”, un podcast documental de cinco partes aclamado por la crítica que lleva al oyente a la vida de las comunidades de refugiados como nunca antes. Durante los últimos ocho años, Mozhgan ha estado viviendo como refugiado en Indonesia. robert hakiza | Yarid Robert Hakiza es cofundador y director ejecutivo de Young African Refugees for Integral Development (YARID) . El liderazgo de Robert se basa en sus experiencias de trabajo con el Proyecto de Innovación Humanitaria de la Universidad de Oxford y su papel como miembro del Comité Directivo que representa a África para la Red Global Liderada por Refugiados (GRN) . Ha dedicado su vida a trabajar con refugiados urbanos y educar a otros sobre los obstáculos que enfrentan los refugiados, una experiencia con la que está íntimamente familiarizado como refugiado del Congo que vive en Uganda desde 2008. sana mustafa | asylum access Sana Mustafa es la Directora de Alianzas y Compromiso en Asylum Access , donde lidera iniciativas de asociación y recaudación de fondos que reúnen a RLO y poderosas instituciones de respuesta a refugiados, incluido el RRLI. Después de huir de la guerra en Siria, Sana estaba decidida a abordar las dificultades que conlleva el desplazamiento forzado y la exclusión. Antes de unirse a Asylum Access, Sana dirigió su propia empresa de consultoría centrada en la inclusión de refugiados, asociándose con instituciones como WeWork, Oxfam y TENT. Sana también ha lanzado dos redes prominentes dirigidas por refugiados para permitir una política de refugiados efectiva y sostenible: la Red para Voces de los Refugiados (NRV) y la Red Global Liderada por Refugiados (GRN) . equipo de implementación DAVIS ONJORO | ADMINISTRATIVE ASSISTANT Davis supports RRLI team members to complete program activities that foster accessibility and inclusivity. He focuses on providing logistical support, grantmaking administration, financial administration, and other administrative tasks. As a survivor of forceful displacement in the 2007-2008 post-election violence in Kenya, Davis believes that refugees should have a seat at the decision-making table and take a leading role in developing and implementing solutions within their communities, considering that they have a better understanding of their communities’ needs, challenges faced by their communities, and potential solutions to such challenges. Davis holds a Bachelor of Science in Business Management, majoring in Finance and Banking and is also a Certified Public Accountant (CPA-K). Davis is currently based in Kenya, and he is passionate about abstract art. GABRIELLA KALLAS | DIRECTOR OF OPERATIONS AND STRATEGY Gabriella centers the design and implementation of inclusive processes and ways of working at RRLI as Director of Operations and Strategy. Before joining RRLI full-time, Gabriella worked at Asylum Access in several roles, including acting as a key member in the launch of RRLI as Senior Advisor. They have also worked supporting immigrant and refugee communities and survivors of sexual assault through community initiatives in a range of contexts, and ground their work in the power of grassroots movements. They hold a BA in American Studies, and an MSc with Distinction in International Migration and Public Policy. They are currently based in their native New York, where they love to enjoy all of the art, food, community, and dancing that the city provides. Graham Kembo | coordinador de comunicaciones Graham coordina las comunicaciones de RRLI con sus socios, simpatizantes y el público en general. Le impulsa una fuerte pasión y el deseo de lograr un cambio positivo en el mundo, especialmente a través de la respuesta al desplazamiento forzado. Tiene experiencia en comunicación digital y es un experimentado diseñador gráfico y creador de contenidos. Cree que la tecnología es una poderosa herramienta de comunicación y que, si se utiliza correctamente, puede acelerar el tan necesario cambio en nuestro mundo actual. Graham reside actualmente en Zimbabue y le encanta leer temas de actualidad y también le gusta jugar al tenis y nadar. Hani Al-rstum | líder de la coalición Hani es el Líder de la coalición en RRLI y, como persona desplazada, cree que las soluciones provienen de las comunidades desplazadas y esto es lo que le motivó a unirse al equipo. Antes de unirse a RRLI, Hani participó en muchos movimientos, entre ellos la cofundación del centro de innovación social SHiFT en el norte del Líbano, en el que dirigió su componente de salud mental y psicosocial. Mientras estaba allí, diseñó y lanzó la intervención MHPSS después de la explosión de Beirut en 2020. En 2017, fundó la compañía SADA para el teatro de reproducción que tenía como objetivo establecer una plataforma segura donde las comunidades pueden expresar sus narrativas, recuerdos, miedos y aspiraciones antes de experimentar que cobran vida en el escenario. Es licenciado en psicología y tiene un máster en estudios teatrales. Hani reside actualmente en Bélgica y es un apasionado del teatro, las artes y le encantan los animales. julius oyugi | gerente de finanzas Julius es el Gerente de Finanzas de RRLI y es un gran comunicador que tiene un gran sentido de la diversión, así como el talento y el impulso para ser el mejor. Tiene un excelente conocimiento de los últimos conceptos contables y financieros tanto en las ONG como en las empresas con ánimo de lucro. Tiene más de 7 años de experiencia trabajando en el sector humanitario con ONGs y varias agencias donantes. Actualmente está cursando un doctorado en administración de empresas y tiene un máster en planificación y gestión de proyectos, una licenciatura en gestión de recursos humanos, un título de contable público en Kenia (CPA-K) y formación en gestión con experiencia similar en la revisión, desarrollo y aplicación de políticas. Julius reside actualmente en Kenia y en su tiempo libre le gusta jugar al hockey, viajar, hacer senderismo, leer novelas y ver documentales. MARY GITAHI | program officer Mary is a social innovator with over 5-years of experience in Community Development and is passionate about refugee governance and meaningful inclusion of displaced communities in the humanitarian sector. Her experience as a displaced person drives her advocacy on migration and human rights. She has a bachelor's degree in Business Administration from Makerere University Uganda and a major in International Business Management. She worked with Local Engagement Refugee Research Network and Research Study Center Oxford as a research lead in Uganda on the study “Evaluation of Refugee-Led Organisations in East Africa. Mary also served as the country lead for the Kuja Kuja Uganda Community Feedback program by Alight Uganda (Formerly American Refugee Committee) for three years, where she supported the exchange of feedback between refugee communities and Aid organizations. She led a Women Computer Literacy Program and has continuously volunteered with Refugee-Led Organisations as an administrative and public relations officer. Mary is a steering committee member at Just, Tech and Migration community which works to address the growing harms caused by digital technology deployed in asylum and migration spaces. RAHUL BALASUNDARAM | RESEARCH AND ADVOCACY OFFICER Rahul is a Tamil-Canadian young professional and the Research and Advocacy Officer for RRLI. As many of his family members were forcibly displaced, Rahul is deeply committed to protecting the rights of people of forced displacement and ensuring that they are given the power and resources to design and lead solutions that affect their own livelihoods. Rahul has previously worked in migration, humanitarian and international development research, policy and programming through roles in various non-governmental organizations, think tanks and federal government departments. Rahul is currently pursuing his MA in Immigration and Settlement Studies at the Toronto Metropolitan University and holds a Bachelor of Social Sciences in International Development from the University of Ottawa. He migrated to Toronto at the age of ten, where he is currently based, and enjoys playing and watching soccer, reading and exploring the outdoors in his spare time.

  • Request for information | RRLI

    la evidencia Las organizaciones lideradas por refugiados (OLR) son eficaces porque tienen un conocimiento que las organizaciones del extranjero no tienen y están impulsando soluciones para personas a las que las organizaciones del extranjero no pueden alcanzar. Overview español Overview of the Resourcing Refugee Leadership Initiative The Resourcing Refugee Leadership Initiative (RRLI) is a six-organization strong global coalition dedicated to shifting power and resources to refugee-led organizations (RLOs). The initiative includes 6 prominent RLOs around the world: Basmeh & Zeitooneh in Iraq and Lebanon, Refugees and Asylum Seekers Information Centre in Indonesia, Refugiados Unidos in Colombia, St. Andrew’s Refugee Services in Egypt, Young African Refugees for Integral Development in Uganda, and Asylum Access, a global refugee-led advocacy organization. RRLI gives out flexible, multiyear grants to refugee-led organizations through the RLO-to-RLO Fund, a first-of-its-kind fund for refugees, by refugees. RRLI then supports grantee partners through the Strengthening RLOs Partnership Program, a peer support program where Coalition members support grantee partners to overcome context-specific barriers, strengthen policies and systems, and connect to fundraising and advocacy networks. RRLI also carries out advocacy to encourage influential institutions to directly fund RLOs and to include people of forced displacement in decision-making and strategizing processes, and generates evidence on the impact of RLOs in their communities. You can find out more about RRLI by reading our 2022 impact report or by checking out our website . General Background for the Project RRLI is breaking new ground in the refugee response sector as a global coalition of refugee-led organizations providing grants and non-financial support to peer refugee-led organizations. After a whirlwind first two years of operation, RRLI is embarking on a reflection and visioning process to review and update goals set at the beginning of the initiative, develop strategy and work plans based on experience and lessons learned, and create longer-term visioning for the initiative’s future. Aspirations and Priorities RRLI is led by people who have experienced forced displacement and includes people of diverse ethnicities, races, religions, sexualities, genders, and more. RRLI is committed to approaches grounded in decolonial theory and diversity, equity, and inclusion (DEI). We would expect the successful consultant would also share this DEI commitment as indicated by their own experience and approach demonstrating an understanding of diverse work cultures and the ways that DEI plays out across different cultures and contexts globally. RRLI is also committed to genuine, inclusive collective decision making, and governs through consensus. Summary of Desired Services The reflection and visioning process and facilitation consultant will, in close collaboration with RRLI staff, develop a framework for the process and shepherd staff and Coalition members through that framework. They will be primarily responsible for managing the building and execution of a reflection and visioning process that reflects RRLI’s values, vision, priorities, and realities. They will work closely with both a core team and the Coalition at large in this process (as well as potentially other stakeholders such as grantee partners as needed), but will be our primary expert on the ‘how’ of the process. The consultant will also be expected to facilitate meetings and workshops in ways that build trust and promote honest, transparent discussion. This process will be answering key questions as determined by RRLI staff and Coalition members, and will not be a traditional strategic planning process. The process will center around reflecting on goals and strategies set at the beginning of the Coalition’s establishment, adjusting goals and strategies as needed resulting in short- and medium-term goals and workplans, and thinking through visioning for the initiative past our initial 5-year project period. Target Profile for Consultant Demonstrated experience in leading and facilitating organizational planning processes from start to finish for complex, international, intercultural initiatives or organizations. Ability to utilize inclusive and mindful facilitation styles that create safety for participants and that promote ongoing relationship development, mindful of the many cultures present. Nuanced understanding of diversity, equity and inclusion, and demonstrated understanding of how power dynamics, white dominant professional culture and the white savior complex, and sector history play out in international humanitarian, development, and/or refugee response sectors. Commitment to centering those with lived experience in processes. Commitment to creating processes that ensure diverse perspectives are present and that meaningfully include relevant stakeholders across languages, organizations, cultures, countries, and time zones. Orientation towards flexibility and nuance, encouraging uncomfortable truths, assumption- checking, and disagreement to serve as data, rather than roadblocks, for the RRLI team. ​ Consultant Overview We’d like to learn more about you. Please provide us with brief answers to the following questions (a couple paragraphs at most per question) - please send the answers back to us at . About You and Your Approach Tell us about yourself (or your organization) and your values. Who are you? What is your approach to organizational planning, reflection, and/or visioning processes? What informs that approach? Based on RRLI’s understanding of and goals for reflection and visioning, tell us about how you would approach building and executing the process framework. What would you be considering? Please describe how diversity, equity and inclusion values drive your design. Past Experience Tell us about your past experience with an organization, initiative, or coalition in a similar situation to RRLI. What did you learn that you would apply to our process? Budget and Timeline Please describe your availability for this project (when you might be able to start, hours you are able to commit to the process, and timeline you would expect for what you have proposed based on this availability). We are ideally starting in May, with the process running until around fall 2023, and includes a retreat in late August/early September. Please list and describe your proposed cost structure options. While we are still finalizing our budget for this process and the specific role, we anticipate something in the range of 20K-25K for this role. Next Steps If you’re interested in this engagement, we would love to receive the completed RFI by April 21. If you have questions before filling out the RFI, please contact . We are open to having short discussions before receiving the RFI but will plan for longer explorations of potential engagements once we’ve received the initial information from you. Download PDF

  • Who We Are | RRLI

    quienes somos misión y visión misión La misión de la Iniciativa de Liderazgo para Personas Refugiadas (RRLI por sus siglás en inglés) es proporcionar recursos a las organizaciones lideradas por refugiados (OLR) para impulsar a las comunidades y combatir la exclusión sistemática de la población refugiada en el contexto del sector de respuesta para refugiados. Cuando ponemos al centro a las personas que han sido desplazadas por la fuerza, también ponemos al centro la innovación, las soluciones y la construcción de movimientos que conducen a mejoras inmediatas y a largo plazo en nuestras vidas. visión La RRLI aspira a un mundo en el que todas las personas que han sufrido de desplazamiento forzado tengan capacidad de decisión sobre sus vidas y acceso a soluciones que les permitan reconstruir sus vidas con dignidad. nuestra coalición Basmeh y Zeitooneh | líbano, irak Basmeh & Zeitooneh (B&Z) es una organización liderada por refugiados en el Líbano e Irak que llega a más de 100.000 refugiados por año con programas de protección, medios de vida, educación y consolidación de la paz. Los programas de B&Z van mucho más allá del alivio inmediato, ya que brindan servicios holísticos destinados a ayudar a familias enteras. RAIC INDONESIA | Indonesia Refugees and Asylum Seekers Information Centre (RAIC) es una organización liderada por refugiados y dirigida por voluntarios que brinda una amplia gama de servicios críticos a los refugiados en Indonesia. Anualmente, RAIC llega a 4.000 refugiados a través de asistencia legal, atención médica y apoyo psicosocial. refugiados unidos | Colombia Refugiados Unidos es una organización venezolana liderada por refugiados que aboga por el reconocimiento y la protección de los derechos de las comunidades desplazadas en Colombia. Además de los servicios legales, Refugiados Unidos utiliza un enfoque holístico al facilitar el acceso a la ayuda humanitaria, el fortalecimiento comunitario y los servicios psicosociales. st andrew's refugee services | Egipto StARS (St Andrew's Refugee Services) es una organización liderada por refugiados que brinda servicios integrales a 40 000 personas desplazadas en Egipto anualmente con asistencia legal, apoyo psicosocial, educación, apoyo médico, desarrollo profesional y alcance comunitario. StARS es único en proporcionar un enfoque holístico para lograr el bienestar a corto y largo plazo de las poblaciones desplazadas en Egipto, independientemente de su estatus legal, edad, identidad de género o cualquier otra característica que conduzca a la exclusión del servicio. YARID | Uganda Young African Refugees for Integral Development (YARID) es una organización liderada por refugiados que brinda servicios críticos para miles de refugiados en Uganda. YARID apoya a 25.000 refugiados anualmente con programas críticos de medios de vida, idioma, educación y autosuficiencia que facilitan la integración. asylum access | Malasia, México, Tailandia y EE. UU. Asylum Access es una ONG internacional que aboga por los derechos humanos de las personas refugiadas en todo el mundo y actúa como convocante de RRLI. Además de su sede mundial en California, EE. UU., Asylum Access tiene tres organizaciones nacionales lideradas por personas locales en Malasia, México y Tailandia que brindan asistencia legal, apoyo comunitario y promoción de políticas tanto a nivel regional como nacional. cómo nos juntamos En enero de 2020, cuando Lever for Change e ICONIQ Impact lanzaron una convocatoria de propuestas para hacer un cambio a largo plazo para las personas refugiadas, surgió la idea de la Iniciativa de Liderazgo para Personas Refugiadas (RRLI). Cinco organizaciones lideradas por personas refugiadas— Basmeh & Zeitooneh en Irak y Líbano, RAIC Indonesia en Indonesia, Refugiados Unidos en Colombia, St. Andrew’s Refugee Services en Egipto, y YARID en Uganda—se unieron con Asylum Access , un aliado encargado de reunir a diferentes entidades y de hacer incidencia, para elaborar una solicitud común y participar en este concurso para obtener fondos. ​ Como coalición, identificamos el problema : las organizaciones próximas saben lo que hay que hacer, pero no tienen la financiación o el acceso a lo que se necesita para ampliar sus esfuerzos. Conjuntamente, identificamos la solución : impulsar la financiación de las organizaciones lideradas por personas refugiadas (OLR) en todo el mundo y apoyarlas para que absorban ese capital. Si las OLR contaran con recursos, sus líderes estarían en una posición más favorable para relacionarse con los responsables de tomar decisiones sobre las políticas y leyes que dictan la forma en que se trata a las personas refugiadas, incluyendo sus derechos. ​ En mayo de 2021, la Iniciativa de Liderazgo para Personas Refugiadas fue seleccionada como receptora del Premio de Impacto Larsen Lam ICONIQ de 10 millones de dólares. Este premio es el primer paso en nuestros esfuerzos por establecer el primer fondo de OLR a OLR, un fondo creado para y por las personas refugiadas. RRLI ha establecido un modelo de financiación y apoyo que permitirá que al menos 100 OLR mantengan y amplíen su impacto en los próximos cinco años. Gracias a este esfuerzo, llegaremos a más de 1.000.000 de personas en las principales regiones de acogida de la población refugiada en todo el mundo, y brindaremos apoyo y soluciones integrales e impulsadas por la comunidad. cómo trabajamos juntos A la Coalición lo que la impulsa es la importancia de transferir la titularidad y los recursos a las organizaciones lideradas por personas refugiadas. Imaginamos un mundo en el que una sociedad civil vibrante y liderada por las personas refugiadas esté a cargo de dirigir la respuesta para población refugiada, permitiendo que más personas refugiadas que nunca puedan reconstruir sus vidas. La Coalición comparte los siguientes valores y se esforzará por vivirlos en todo su trabajo: Titularidad y visibilidad compartidas. La totalidad de miembros de la Coalición contribuyen a la consecución de nuestros objetivos y participan en la gobernanza del proyecto, y creemos que esto debe reflejarse en la forma en que trabajamos conjuntamente y nos comunicamos con el exterior. Comunicación abierta. Compartimos ideas, preocupaciones, pensamientos y preguntas libremente entre nosotros. Codiseño. Nuestro trabajo es más fuerte cuando construimos la estrategia en conjunto. Intentamos entender las ideas de los demás e incorporarlas para formar un todo bien integrado. Respeto. Valoramos las contribuciones de cada organización y persona, y respetamos su experiencia, tiempo y compromiso. Transparencia. Creemos que todos los miembros de la Coalición deben tener acceso a la información que necesitan para tomar decisiones informadas, y que el intercambio abierto de información nos hace más fuertes. Toma de decisiones conjunta. Creemos que todos los miembros tienen una voz importante en las decisiones y nos esforzamos por lograr que haya consenso. el equipo detrás la RRLI La Iniciativa de Liderazgo para Personas Refugiadas (RRLI) está formada por representantes de las organizaciones de la Coalición mencionadas anteriormente, así como por un equipo dedicado a implementar y dirigir la iniciativa, incluido el Fondo OLR-a-OLR. conocer al equipo

  • Evidence | RRLI

    la evidencia Las organizaciones lideradas por refugiados (OLR) son eficaces porque tienen un conocimiento que las organizaciones del extranjero no tienen y están impulsando soluciones para personas a las que las organizaciones del extranjero no pueden alcanzar. 2022 RRLI Impact Report This report presents the community, systemic and ways-of-working impacts of the Resourcing Refugee Leadership Initiative (RRLI) during 2021-2022. Click below to download the PDF of the 2022 RRLI Impact report (file size 26MB). Download English Version Descarga versión en español Download English Summary Metasynthesis and External Evaluations At the beginning of 2022, each RRLI coalition partner commissioned an independent external evaluation of their impact as a refugee-led organization. Below, you can access the reports compiled by each of the external evaluators as well as a comprehensive meta-synthesis of the external evaluations. Understanding RLO Impact: A metasynthesis of five external impact evaluations covering programs run by Refugee-Led Organizations (RLOs) (September 2022) Author(s): Diana Essex-Lettieri, Independent Organizational Consultant and Researcher Download Report Basmeh & Zeitooneh : Final Report for the External Evaluation of Phase I Shabake - Promoting socio-economic recovery in Beirut and Mount Lebanon (June 2022) Author(s): Issam Fares Institute for Public Policy and International Affairs at the American University of Beirut Download Report RAIC Indonesia : External Evaluation Final Report - Refugees and Asylum Seekers Information Centre Programs. (May 2022) Author(s): Dr. Realisa Masardi, Gadjah Mada University, Yogyakarta Download Report Refugiados Unidos : Evaluación del Programa de Refugiados Unidos (June 2022) Report is in Spanish (English translation coming soon). Author(s): Dr. José Roberto Calcetero Gutiérrez, PhD in Local Development and International Cooperation Download Report St Andrew's Refugee Services (StARS) : Coping with COVID-19: Evaluating the impact of StAR’s Partnership with Community-Based Organizations. (April 2022) Author(s): Emma Goldie, freelance consultant and specialist in participatory and community-led evaluation and program development This report is only available upon request. Please Contact Us for more information. Young African Refugees for Integral Development (YARID) : External Evaluation Report for Programs in Uganda (May 2022) Author(s): Bisimwa Mulemangabo, International Development Practitioner and social researcher, and David Bizimana, Program Monitoring and Evaluation Consultant. Download Report Base de pruebas del impacto y la importancia de las organizaciones dirigidas por refugiados: Barnett, MN (2013). "Gobernanza humanitaria". The Annual Review of Political Science 16: págs. 379-98. Disponible en: . Bekaj, A. y Antara, L. (2018) . Participación política de los refugiados: superando las brechas. Estocolmo: IDEA. Disponible en: . Betts, A. y Jones, W. (2016). Movilizar la diáspora: cómo los refugiados desafían Autoritarismo. Cambridge: Cambridge University Press. Disponible en: Bradley, M., Milner, J. y Peruniak, B. (2019). El papel de los refugiados en la resolución de desplazamientos y Construyendo la paz: más allá de los beneficiarios. Washington, DC: Prensa de la Universidad de Georgetown. Disponible en: . Clarke, K. "La política del socorro a los refugiados". Disentir 63 (3): págs. 94-101. Disponible en: 10.1353 / dss.2016.0064 . Crutchfield, LR (2018). Cómo ocurre el cambio: por qué algunos movimientos sociales tienen éxito mientras Otros no lo hacen. Hoboken, Nueva Jersey: John Wiley & Sons, Inc. Disponible en: + Don% 27t-p-9781119413813 . Iniciativas de desarrollo (2019). Informe de asistencia humanitaria mundial 2019. Bristol, Reino Unido: Development Initiatives, Ltd. 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El nuevo humanitario. 29 de abril. Disponible en: . Hopkins, G. (2006). “Organizaciones comunitarias somalíes en Londres y Toronto: colaboración y Eficacia." Revista de estudios sobre refugiados 19 (3): págs. 361-80. Disponible en: . ​ ​

  • Apply for a Grant | RRLI

    solicitar un donativo A message regarding the 2023 grant making cycle To our peers and counterparts, Happy New Year! We hope you are having a wonderful start to 2023. We would like to share with you an important message regarding our 2023 grant-making cycle. Since launching the Initiative in 2021, we’ve had the privilege of providing funding to 17 amazing refugee-led organisations across 5 countries. We’ve learned and grown in ways we never expected. We are so excited about the future of this Initiative and the future of the movement to ensure refugee-led organisations are resourced so they can achieve their maximum impact. Now that we have 2 years of experience and learnings running this program, we've had the opportunity to closely reflect on our scope and strategic priorities. As a result, we've decided to focus this year on the overall strengthening and sustainability of the Resourcing Refugee Leadership Initiative. For us, this looks like enhancing processes, nurturing relationships, and encouraging existing grantee growth, including by dedicating existing funds to the renewal of funding for current grantees. To ensure we are best positioned for future growth, we’ve decided to place a temporary pause on our grant-making cycle this year. This means we will not be accepting applications for new grants in 2023 . We know this will be disappointing news for many of you, but we are grateful for your support and understanding as we take the time to reflect on and strengthen the Initiative. While our grant-making cycle will be on hold for a time, we want to assure everyone that we envision this being a temporary pause only. The RRLI team will continue our commitment to promoting the centering of refugee-led organisations in conversations around forced displacement – actively advocating for and combating systematic refugee exclusion within refugee response spaces. We look forward to future applications to the RLO-to-RLO Fund when our grantmaking resumes. Our team will be working to keep creating holistic and inclusive plans for the future of RRLI and we want to thank everyone for their ongoing support of this work. In solidarity, The RRLI Team acerca del Fondo de OLR a OLR Hemos establecido el primer fondo de OLR a OLR, un fondo creado para y por las personas refugiadas —dentro de Asylum Access. El fondo acumulará las contribuciones y las redistribuirá a las OLR (organizaciones lideradas por refugiados) de todo el mundo. Nuestro fondo, registrado legalmente en Estados Unidos, pone el poder filantrópico en manos de las personas refugiadas y ofrece a los donantes una forma de financiar a las OLR de forma segura y sin complicaciones. El propósito del fondo de OLR a OLR es impulsar el crecimiento y la sostenibilidad de las respuestas dirigidas por la comunidad a las situaciones de desplazamiento forzado en países clave seleccionados. Creemos que cuando los esfuerzos impulsados por la comunidad cuentan con los recursos necesarios, el bienestar de la comunidad aumenta. Además, el Fondo de OLR a OLR pretende facilitar una mayor participación de las OLR y de sus líderes en los procesos de elaboración de estrategias y de toma de decisiones que tienen un impacto en el bienestar de la comunidad, incluso si están en manos o son facilitados por otros, como las ONG de la comunidad de acogida, las ONGI, los gobiernos y los donantes. Es de esperar que si las OLR influyen y educan a las instituciones poderosas, las respuestas a las situaciones de desplazamiento serán de mayor impacto. De este modo, nuestro fondo intenta lograr un amplio cambio en los sistemas y desafía la dinámica de poder actual que excluye a las OLR. los enfoques y valores del Fondo Proporcionar financiación básica La financiación básica -o la financiación que puede utilizarse para lo que la organización considere importante- permite a las organizaciones responder rápida y eficazmente a las necesidades que surjan en sus comunidades. La financiación básica también promueve la sostenibilidad, ya que permite a las organizaciones dar prioridad a gastos como los salarios, el alquiler y los servicios, si son conceptos cruciales para lograr un impacto. Proporcionar financiación plurianual La financiación plurianual ofrece a las OLR un margen de maniobra para entablar relaciones con otros donantes, recopilar información que ayude a demostrar su impacto y desarrollar los sistemas que apoyan las vías de financiación sostenibles. Escuchar y ser flexible Entendemos que no todo recorrido organizativo es lineal, y que no hay un abordaje único para todos. Por lo tanto, tratamos de otorgar donativos en plazos y tamaños que respondan a las necesidades de la comunidad y a la situación específica de la OLR al momento de otorgar el donativo. También tratamos de ofrecer múltiples vías para informar de los avances, y seguimos abiertos a nuevas formas de conceptualizar y presentar el impacto. Por último, entendemos que cada contexto es diferente y requiere un conocimiento muy localizado para definir planteamientos. Apoyar y ayudar a resolver los problemas Ofreceremos apoyo a los beneficiarios para ayudar a garantizar que la financiación se justifique y tenga un impacto. Entendemos que, independientemente del punto en el que se encuentre una organización en su ciclo de vida, siempre hay un sistema, un proceso o un procedimiento que todavía necesita ser elaborado y construido. En la medida de lo posible, tratamos de ayudar en estos aspectos si lo considera necesario cualquiera de las partes. Como organizaciones que ya han pasado por estos retos, entendemos que los desafíos para las OLR pueden ser singularmente complejos, y actuamos como socios de pensamiento para encontrar soluciones difíciles de conseguir. Confiar en las organizaciones lideradas por refugiados A través de nuestros procesos de debida diligencia trataremos de obtener la información que necesitamos para confiar en las OLR y en sus líderes para identificar los enfoques más importantes de la respuesta comunitaria, y para responder a las necesidades organizativas de sus organizaciones. construir relaciones a largo plazo Nuestra experiencia nos ha enseñado que las relaciones entre las personas son la base de la confianza y el impacto de las alianzas, especialmente entre donantes y beneficiarios. Intentamos establecer una relación y un entendimiento durante varias reuniones y conversaciones, teniendo en cuenta las diferentes zonas horarias y las limitaciones de capacidad y recursos. Facilitar las conexiones (no controlar con quién se interactúa) El fondo de OLR a OLR busca ayudar en, no obstaculizar, el cambio de sistemas. Esto significa que intentaremos no sólo financiar, sino también aumentar la base de donantes de las OLR a las que apoyamos para que su trabajo pueda continuar después del ciclo de donaciones. nuestros tipos de donativos Donativos de Fortalecimiento FONDOS : Hasta $ 25,000 USD ​ PERÍODO : Un año ​ UBICACIÓN : Colombia, Egipto, Indonesia, Líbano o Uganda ​ DIRIGIDO A : Invitamos a las OLR más pequeñas, nuevas, y que estén interesadas en el Programa de Fortalecimiento de las OLR a que soliciten este donativo ​ Incluye apoyo integral de los miembros de la Coalición RRLI FONDOS : $ 100,000 - $ 200,000 USD ​ PERÍODO : Un año con oportunidad de renovar ​ UBICACIÓN : Colombia, Egipto, Indonesia, Líbano o Uganda ​ DIRIGIDO A : Las OLR que tienen una estructura y una programación consolidadas, así como la habilidad de recibir mayor financiación, deberían solicitar esta donación. ​ Incluye apoyo integral de los miembros de la Coalición RRLI Donativos para el Aumento del impacto criterios para donativos de la RRLI Para calificar para cualquier tipo de donativo, una organización o su(s) líder(es) debe(n): organización liderada por refugiados (OLR) Identificarse como organización liderada por refugiados (OLR), o "cualquier iniciativa/organización formal o informal que haya sido fundada y esté dirigida por personas con experiencia en desplazamiento forzado y/o cualquier iniciativa/organización formal o informal en la que las personas con desplazamiento forzado ocupen puestos de liderazgo importantes y puedan influir en el trabajo de la organización." ubicación Estar ubicado en uno de los siguientes países: Colombia, Egipto, Indonesia, Líbano o Uganda. presencia en la comunidad Tener una clara presencia en su comunidad, es decir, haber realizado servicios o programas anteriormente. Para los donativos de fortalecimiento , una organización o su(s) líder(es) también debe(n): Demostrar que consideran lineamientos o políticas financieras para administrar el dinero. Demostrar que se tiene en cuenta la ética al ejecutar los programas y prestar los servicios. Mostrar interés en participar en el movimiento de liderazgo de la población refugiada y trabajar para aumentar la inclusión de las personas refugiadas en todos los niveles del sector de la respuesta para refugiados. Mostrar interés en participar en el Programa de Fortalecimiento de las OLR, y saber de qué manera sería útil recibir este apoyo. Para los donativos de aumento de impacto , una organización o su(s) líder(es) también debe(n): Contar con lineamientos, controles y sistemas financieros. Contar con lineamientos éticos específicos para el lugar de trabajo y la ejecución del programa. Mostrar interés en participar en el movimiento de liderazgo de las personas refugiadas y trabajar para aumentar la inclusión de las personas refugiadas en todos los niveles del sector de respuesta para refugiados, incluyendo acciones específicas que realizarían para avanzar hacia esta misión. selección Las organizaciones que cumplan los requisitos para recibir un donativo se seleccionarán en función de los siguientes criterios: donativo de fortalecimiento Diseño y viabilidad del proyecto : ¿La propuesta es clara, organizada y realizable? Justificación y significado del impacto para las comunidades: ¿La propuesta generará un cambio importante en la vida de las personas? Demostración del papel distintivo que las OLR pueden desempeñar en la respuesta a la población refugiada, mostrando el potencial para lograr uno o más de los siguientes aspectos: Alcance comunitario "a escala" en al menos un programa Uso de una perspectiva holística que aborde las múltiples necesidades de la comunidad de forma interseccional Soluciones sostenibles a largo plazo Preparación del liderazgo de la organización: ¿El liderazgo de la organización está preparado para asumir la gestión de una institución grande? Interés y viabilidad del crecimiento de la organización: ¿El liderazgo tiene un plan de crecimiento? Calidad del presupuesto de la propuesta: ¿El presupuesto es claro, comprensible y detallado, y refleja las prioridades y necesidades del proyecto y de la organización? Competencia en materia de diversidad, equidad e inclusión Perspectiva de género en la propuesta y en el enfoque de la organización donativo de aumento de impacto Diseño y viabilidad del proyecto : ¿La propuesta es clara, organizada y realizable? Justificación y significado del impacto para las comunidades: ¿La propuesta generará un cambio importante en la vida de las personas? Demostración del papel distintivo que las OLR pueden desempeñar en la respuesta a la población refugiada, mostrando el potencial para lograr uno o más de los siguientes aspectos: Alcance comunitario "a escala" en al menos un programa Uso de una perspectiva holística que aborde las múltiples necesidades de la comunidad de forma interseccional Soluciones sostenibles a largo plazo Calidad del presupuesto de la propuesta: ¿El presupuesto es claro, comprensible, detallado y refleja las prioridades y necesidades del proyecto y de la organización? Competencia en materia de diversidad, equidad e inclusión Perspectiva de género en la propuesta y en el enfoque de la organización How to apply Recuerde que las solicitudes deben presentarse el 4 de marzo de 2022 a medianoche, hora del Pacífico (UTC-8). vea nuestro seminario web inglés español ¿preguntas? Preguntas frecuentes Si tiene alguna otra pregunta o dificultad en el proceso, comuníquese con

  • preguntas frecuentes | RRLI

    preguntas frecuentes ¿Qué se considera una “organización liderada por refugiados (RLO)”? Consideramos que una organización liderada por refugiados es cualquier iniciativa / organización formal o informal fundada y dirigida por personas con antecedentes de desplazamiento forzado y / o cualquier iniciativa / organización formal o informal en la que las personas de desplazamiento forzado ocupan posiciones de liderazgo importantes y pueden influir en el trabajo de la organización. ¿Son los socios locales de las organizaciones internacionales elegibles para solicitar financiación? Si. Los RLO que operan con autonomía a nivel nacional y que también forman parte de una entidad internacional más grande son elegibles para postularse. ¿Cuál es el tamaño medio de sus subvenciones? Ofrecemos dos tipos de becas: 1) Subvenciones para el fortalecimiento: estas son subvenciones pequeñas (hasta $ 25.000) de un año que proporcionarán financiación inicial para las RLO. 2) Subvenciones para el crecimiento de impacto: estas son subvenciones renovables más grandes ($ 100 - $ 200k) que proporcionarán financiación a escala para las RLO. ¿Cómo elige a quién financia? Todos los beneficiarios deben cumplir con los siguientes criterios básicos: Buenos sistemas y lineamientos financieros establecidos; Lineamientos éticos en programas y recursos humanos; Impacto demostrable en la comunidad; y Interés en participar en el movimiento de liderazgo para refugiados en respuesta a refugiados. Además, los proyectos elegidos deben tener un diseño de proyecto sólido, una teoría del cambio bien articulada para el impacto, un presupuesto de proyecto de calidad y competencia demostrada en diversidad, equidad e inclusión. Los beneficiarios deben ser conscientes de la exclusión histórica de los grupos marginados dentro del sector del desplazamiento forzado y deben esforzarse por abordar estas dinámicas de poder desigual, incluso a través de una perspectiva de género clara en su trabajo. Consulte la información sobre el fondo RLO-to-RLO para obtener más información. ¿Cuál es el proceso de evaluación de las solicitudes? Las solicitudes serán evaluadas por miembros de la Coalición RRLI a través de varias rondas de puntuación. Todos los miembros de la Coalición toman y aprueban las decisiones. Consulte la información sobre el fondo RLO-to-RLO para obtener más información. ¿En qué países aportan financiación? Actualmente financiamos organizaciones dirigidas por refugiados con sede en los siguientes cinco países: Colombia, Egipto, Indonesia, Líbano y Uganda. En futuras rondas de financiación, ampliaremos esta lista a otros países vecinos. ¿Cuántas organizaciones financia actualmente? Actualmente financiamos 5 organizaciones dirigidas por refugiados. Tenemos la intención de financiar 10 organizaciones adicionales dirigidas por refugiados en el próximo ciclo de subvenciones. ¿Cuánto dura tu financiación? ¿Ofrecen becas de varios años? Nuestra intención es brindar apoyo de varios años a todos los beneficiarios. En concreto, esperamos posicionar beneficiarios de las Subvenciones de Fortalecimiento para solicitar con éxito las subvenciones de Crecimiento de Impacto. ¿Qué tipo de proyectos financian? RRLI se basa en la creencia en soluciones dirigidas por la comunidad. Sabemos que las organizaciones dirigidas por refugiados conocen mejor las necesidades de las comunidades; por lo tanto, no estamos enfocados en temas específicos y estamos más interesados en financiar organizaciones y proyectos de alto impacto dirigidos por la comunidad. Estamos interesados en proporcionar financiamiento de apoyo general, así como financiamiento específico relacionado con proyectos para organizaciones dirigidas por refugiados elegibles. ​ De interés específico, los proyectos deben tener como objetivo: ​ Brindar servicios integrales para la comunidad, Desbloquear soluciones a largo plazo y / o Llegue a un gran número de personas ​ Tenga en cuenta que los tres puntos anteriores no son criterios específicos sino pautas generales. ¿Necesitamos ser una organización registrada para postularse? No es necesario ser una organización registrada para postularse. Si actualmente no es una organización registrada, indíquelo claramente en su solicitud y trabajaremos con usted para superar esta barrera. ¿Necesitamos una cuenta bancaria para aplicar? No necesita una cuenta bancaria registrada para aplicar. Si actualmente no tiene una cuenta bancaria registrada, indíquelo claramente en su solicitud y trabajaremos con usted para superar esta barrera. ¿En qué idiomas se pueden enviar los materiales? Las solicitudes se pueden enviar en cualquier idioma. ¿Qué tipo de apoyo ofrece a los beneficiarios de la financiación? Además de la financiación, a todos los beneficiarios se les ofrecerá la oportunidad de establecer asociaciones estrechas con a nuestros socios de RLO para ayudar a superar cualquier barrera operativa o programática, que se les ofrezca la oportunidad de conectarse con organizaciones lideradas por refugiados en todo el mundo y se les brinden oportunidades de trabajo en red y promoción. Hacemos esto a través de nuestro Los beneficiarios de las “Subvenciones para el fortalecimiento” recibirán acceso al programa Fortalecer las RLO, que incluye apoyo directo y práctico de los socios actuales de la RLO, junto con el crecimiento de la red, la recaudación de fondos y el apoyo conjunto para la promoción. Los beneficiarios de las “Subvenciones para el crecimiento de impacto” recibirán apoyo para el crecimiento de la red, la recaudación de fondos y oportunidades para realizar un trabajo conjunto de promoción. ¿Puede un grupo de RLO asociarse para solicitar estas subvenciones? Por el momento, no aceptamos solicitudes de consorcios. Pedimos que sólo se presenten organizaciones individuales. El apoyo a un consorcio de RLO podría ser factible en futuros ciclos de subvenciones. ¿Puede una RLO solicitar ambas subvenciones? Cada RLO sólo puede solicitar una subvención. Por favor, seleccione el tipo y el tamaño de la subvención que se ajuste al tamaño, alcance y experiencia actuales de su organización. ¿Qué significa subvención renovable? ¿Significa 100-200 mil dólares cada año durante varios años? ¿O los 100-200 mil dólares pueden gastarse a lo largo de varios años? Nuestra subvención Aumento del Impacto es renovable. Esto significa que si una organización pide 100.000 dólares el primer año, al año siguiente puede recibir otros 100.000 dólares o más sin pasar por un proceso de solicitud adicional. Esto se tratará caso por caso. ¿Se presta especial atención a las mujeres refugiadas-líderes? Tenemos en cuenta el trato que da una organización a los grupos marginados y, en concreto, su atención a las cuestiones de género, pero no damos un trato especial a ningún tipo de organización. ¿Dónde puedo conseguir la grabación completa de los seminarios web? Enlaces a los seminarios web aquí ¿Podemos trabajar con más de una comunidad? Sí. ¿Puede una ORL dirigirse a los miembros de la RRLI en sus países para apoyar el proceso de solicitud? No. Los miembros de la Coalición RRLI no pueden ayudar a los solicitantes en el proceso de solicitud. Si tiene alguna pregunta, envíela a . ¿Cuántas veces puede una ORL renovar su subvención de impacto en el crecimiento? En este momento, no hay una respuesta fija a esta pregunta, ya que depende de la disponibilidad de fondos y de las necesidades y el crecimiento de la RLO. Los beneficiarios de la subvención de crecimiento de impacto mantendrán conversaciones con el equipo de implementación de RRLI para elaborar el plan que mejor les convenga. Nuestro objetivo es también apoyar a los beneficiarios a través de nuestro programa de fortalecimiento y ponerlos en contacto con otros donantes. vea nuestro webinar de fondos de RLO a RLO INGLÉS ESPAÑOL

  • What We Do | RRLI

    que hacemos el problema La evidencia ha demostrado una y otra vez que las organizaciones lideradas por personas refugiadas (OLR) están respondiendo a las necesidades de sus comunidades de forma holística y rentable. En todo el mundo, las OLR gestionan programas innovadores con la confianza, las conexiones y los conocimientos necesarios para impulsar a sus comunidades y facilitar soluciones a largo plazo. Sin embargo, las OLR están sumamente desprovistas de recursos; de los casi 30,000 millones de dólares que circulan anualmente por el sistema humanitario, estimamos que las OLR reciben colectivamente menos del 1% de la financiación. No se les están dando los recursos necesarios a las soluciones impulsadas por la comunidad. Sí hay dinero disponible y también se ha reconocido que hay un problema, como ejemplo de esto está el Gran Trato (Grand Bargain). Pero las barreras institucionales, como el acceso a los bancos, la falta de relaciones con los donantes clave y los sesgos del sistema, hacen prácticamente imposible que las OLR tengan acceso a ese dinero. Mientras tanto, los que sí reciben este dinero -generalmente grandes grupos internacionales- destinan los fondos para pagar sueldos en el extranjero, viajes y burocracia, lo que supone una reducción exorbitante en el trabajo que sí es de impacto. la solución Por el contrario, imaginemos que los líderes locales de las personas refugiadas tuvieran la financiación y el acceso para incrementar su impacto. Con estos recursos, las OLR podrían ampliar su alcance y encontrar más soluciones para sus comunidades. Las y los niños niñas asistirán a la escuela. Los padres tendrían el derecho de trabajar. Las familias permanecerían juntas sin temor a ser detenidas o deportadas. Esto ocurriría de forma rápida y rentable porque las personas a cargo de los programas conocerían perfectamente y vivirían en las comunidades locales. La Iniciativa de Liderazgo para Personas Refugiadas (RRLI) está haciendo realidad esta visión. La Iniciativa de Liderazgo para Personas Refugiadas (RRLI), recientemente galardonada con el premio Larsen Lam ICONIQ Impact Award, es una coalición conformada por organizaciones locales dirigidas por personas refugiadas que, junto con Asylum Access, una organización aliada que se encarga de convocar a las demás organizaciones, está haciendo realidad esta visión. En los primeros 5 meses, recaudamos más de 12,5 millones de dólares, comprometimos 8,3 millones de dólares a unas OLR de gran impacto que ya prestan servicios y soluciones integrales a miles de personas, y planificamos nuestro próximo ciclo de donativos, para llegar a 10 nuevas OLR antes de junio de 2022. nuestras estrategias Fondo OLR a OLR Hemos establecido el primer fondo de OLR a OLR, un fondo creado para y por las personas refugiadas. El fondo lo manejan las 6 organizaciones, y se concentra en Asylum Access, en Estados Unidos. El fondo acumulará las contribuciones y las redistribuirá a las OLR de todo el mundo. Nuestro fondo, registrado legalmente en Estados Unidos, pone el poder filantrópico en manos de las personas refugiadas y ofrece a los donantes una forma de financiar a las OLR de forma segura y sin complicaciones. Tenemos previsto recaudar y asignar al menos 40 millones de dólares a un mínimo de 100 OLR en los próximos 5 años. Para más información sobre el fondo de OLR a OLR, haga clic aquí. fortalecimiento de las OLR Recurrimos a nuestros modelos de apoyo comprobados y a nuestro conocimiento adquirido por proximidad para ayudar a las OLR a superar las barreras específicas del contexto y de la ubicación para acceder a la financiación y aumentar su impacto. También ponemos en contacto a cada una de ellas con redes locales, redes de donantes e iniciativas de incidencia pertinentes, con el fin de apoyar su trabajo y aumentar su influencia. generación de evidencia Generamos datos sobre el impacto de las OLR para combatir las narrativas dominantes, incorrectas y perjudiciales que consideran que las OLR son pequeñas, desestructuradas o que se dedican exclusivamente a la implementación. Por ejemplo, nuestros beneficiarios de la primera ronda están pasando actualmente por un proceso de evaluaciones externas, que publicaremos como metaestudio el año que viene. Pretendemos seguir aumentando los datos con el desarrollo de estudios de casos de futuros beneficiarios y con alianzas con instituciones académicas para darle seguimiento al aumento de la financiación de las OLR en el transcurso del tiempo. incidencia para lograr un cambio sistémico Nos asociamos con los principales donantes para examinar las políticas y prácticas con las que se establecen los parámetros para que las OLR accedan a la financiación. Con este análisis, proponemos soluciones listas para implementarse que pueden desmantelar las barreras (por ejemplo, acceso a cuentas bancarias, financiación y límites máximos, limitaciones temáticas, requisitos lingüísticos) que dificultan el acceso de las OLR a la financiación. nuestro impacto Mediante nuestras estrategias, hemos establecido un modelo de financiación y apoyo que permitirá que al menos 100 OLR mantengan y amplíen su impacto en los próximos 5 años. Gracias a este esfuerzo, llegaremos a más de 1.000.000 de personas en las principales regiones de recepción de la población refugiada en todo el mundo, y brindaremos apoyo y soluciones integrales e impulsadas por la comunidad.

  • An Open Letter to UNHCR | RRLI

    la evidencia Las organizaciones lideradas por refugiados (OLR) son eficaces porque tienen un conocimiento que las organizaciones del extranjero no tienen y están impulsando soluciones para personas a las que las organizaciones del extranjero no pueden alcanzar. To: Filippo Grande, High Commissioner of UNHCR From: The Resourcing Refugee Leadership Initiative (RRLI) Dear Mr. Filippo Grandi, As you know, a growing body of research confirms what we as leaders of refugee-led organizations know from experience: people from affected communities and other proximate actors are well-positioned to respond to community needs in an accountable, legitimate, transparent, effective, and impactful manner. Based on its plethora of recent commitments, it would appear that UNHCR agrees with and intends to act on this research. We would like to highlight that these commitments have not translated into practical actions. In our own experience and the experiences of our peer refugee-led organizations (RLOs) and other local actors that we work with, collaboration with UNHCR remains challenging, highly complex and/or non-existent. UNHCR's partnership guidelines, which stipulate the requirements for and approaches to securing a partnership (or funding relationship) with UNHCR, still have not been meaningfully amended to promote access by those of us with lived experience. As a result, proximate actors, especially RLOs, remain excluded from funding streams, strategy development and decision-making processes. The most recent example of the disconnect between UNHCR’s commitments and actions is the lack of timely support given to refugee leaders who were not able to obtain their visas to travel to Geneva for the Annual UNHCR-NGO Consultations, a space for communicating needs, interests and proposals for refugee responses all over the world. At the Resourcing Refugee Leadership Initiative (RRLI) , we recognize that UNHCR’s power and influence over responses to refugee situations are extraordinary. Not only does UNHCR remain one of the world’s largest refugee response donors and policymakers, but UNHCR also plays an essential role in influencing other institutions of power. If UNHCR does not support the effort to shift power and resources from international actors to local actors with lived experience and our allies, it cannot be done easily, or possibly at all. Therefore, we seek to work with you to hold UNHCR accountable to its mandate and stated commitments to realize localization and refugee leadership, and to ensure your partnerships are ethical, respectful and truly accountable to people of forced displacement by taking the following actions. 1. Include people of forced displacement in decision-making with dignity and trust. Over the years, RLOs and refugee leaders have been intentionally excluded from UNHCR meetings, discussions and decision-making processes. When refugee leaders do manage to gain access to these spaces, many report being disrespected and feeling dehumanized. Refugee leaders have shared concerns about how UNHCR staff, including at the national and regional levels, have expressed discomfort about discussing refugee-related matters with people who have experienced forced displacement. For example, in Egypt in 2017, two senior staff of St. Andrew’s Refugee Services (StARS), a member of the RRLI coalition, were not allowed to join a meeting with UNHCR because they were refugees and UNHCR staff believed it would create a conflict of interest. Several other partners from different locations around the world have also confidentially shared with RRLI members that UNHCR has limited, or attempted to limit, the employment of refugees within local refugee response organizations. They have justified this by stating that refugee involvement poses a risk of “fraudulent” behavior or “unfair” outcomes. This discriminatory stance hinders the employment of refugees and prevents the experiences of forcibly displaced people from informing initiatives, projects and programs for our communities. It has been our observation that in many countries UNHCR hires refugees exclusively or primarily as interpreters and limits their participation through often tokenistic “consultations” instead of capitalizing on their leadership skills and deep connections to their communities in designing projects and programs. We urge UNHCR to evaluate how they treat us, as people of forced displacement, and reflect on these learnings. UNHCR should bring structural changes inside the organisation, including but not limited to re-examining its leadership, governance and recruitment practices, and should also embody a trauma-informed approach when engaging with individuals and groups that have experienced forced displacement. 2. Build equitable partnerships that meaningfully shift power. As outlined in Asylum Access’ position paper on equitable partnerships , UNHCR should build partnerships with RLOs that include RLOs as equal partners in the design, implementation, and evaluation of projects. Equitable partnerships can be a tool to rectify the power imbalances that enable exclusion, particularly when the partnership ways of working embody values of anti-racism, diversity, equity and inclusion; ensure co-design and co-leadership with RLOs and our local allies at all stages of collaboration; promote visibility of local actors and their work to actors who can be influential in continuing to fund local actors’ work; and build trust through transparency with local partners, especially RLOs. These values are not only the foundation of equitable partnerships but are also key factors in helping UNHCR overcome the other challenges mentioned in this letter. We urge UNHCR to put people of forced displacement at the center of their work and build partnerships that are based on the aforementioned values. As a first step, it is important for UNHCR to be open to learning and humbly reconsider its partnership policies and values. Training and learning on anti-racism, diversity, equity and inclusion, cultural intelligence, white dominant professional culture, colonialism and neocolonialism in the refugee response sector, and implicit bias are foundational to building the internal knowledge necessary for equitable partnerships with RLOs and other local actors. 3. Provide adequate, accessible, unrestricted and sustainable funding. While we are encouraged by UNHCR’s increased motivation to partner with RLOs, we remain concerned that the amounts distributed are grossly insufficient for initiatives, groups and organizations led by people of forced displacement -- or anyone. For example, “ UNHCR’s Grant Agreement for Persons of Concern (PoC)-led Organizations ” provides up to USD 4,000 per grant/project and up to USD 12,000 in total funding over multiple years. This amount of funding falls far below what RLOs require to implement impactful and sustainable projects and programs in their communities. Such low amounts of funding fail to increase the participation of RLOs in the refugee response sector, and in fact, could lead to further exclusion of RLOs: specifically, we are concerned that when these underfunded efforts inevitably do not demonstrate profound impact, they will be used to signal that investment in RLOs, in general, is ineffective. We urge UNHCR to increase the amount of funding given to RLOs significantly, to a minimum of 25K annually for newer, smaller organizations who still need to grow their systems and a minimum of 100-200K annually for larger organizations with the potential to scale their impact. UNHCR should also ensure those funds are multi-year and can be allocated to core costs in addition to project expenses. Core funding (or funding that can be used in any manner deemed important by the organization) enables organizations to quickly and efficiently respond to needs as they arise within their communities. Core funding also promotes sustainability, as it permits organizations to prioritize expenses such as salaries, rent, and utilities if those expenses are more important for the organization’s needs. Furthermore, multi-year funding gives RLOs a runway to build rapport with other donors, collect information that helps demonstrate impact, and develop systems that support sustainable funding pipelines. We recommend that UNHCR enshrines these adjustments in their partnership guidelines, and amend sections that make it difficult for RLOs to access pre-existing funding opportunities. 4. Re-design funding requirements around impact and people rather than compliance. Many RLOs have expressed concerns regarding the application requirements to access the limited amounts of funding available to them through UNHCR. In UNHCR’s Grant Agreement for Persons of Concern (PoC)-led Organizations , the “PoC-partner legal status for eligibility” requirement automatically excludes many RLOs that provide valuable services to their community but whose legal status does not match UNHCR’s requirements. Additionally, RLOs have reported a large bureaucratic burden associated with applying for and reporting on funding from UNHCR, even for the small grants of USD 4000. Many RLOs are thus excluded from funding because they do not have the time and resources to write long, complex applications and produce the documentation required by the application process. UNHCR should simplify application processes and documentation and compliance requirements to allow for ease of access by RLOs. While designing our own RLO-to-RLO Fund, we specifically simplified our requirements and procedures to not exclude any RLOs because of their personal legal status or organizational legal designation, while also streamlining the application process as much as possible to lighten the burden on RLOs. The result has been uplifting: RRLI’s RLO-to-RLO fund will distribute over 2.7 million USD to 15 extraordinary RLOs this July. We urge UNHCR to ensure accessibility of funding opportunities by removing legal status requirements from eligibility, allowing RLOs to apply in a language of their choosing, and minimizing other administrative requirements. In addition, UNHCR should proactively communicate with RLOs about other, more significant forms of funding that they have equal access to, such as through awards or implementing partnerships. 5. Reconsider the definition of a refugee-led organization (RLO). Definitions are important: when we define who is and who is not a member of a particular group, the result can exclude certain individuals, initiatives and groups from projects, programs and policies. As such, a definition of an RLO should be simple and open to interpretation to promote broad access by refugee-led initiatives to the benefits associated with the definition. Furthermore, it is important to highlight that the current terminology of “POC-led” (Persons of Concern-led) used by UNHCR can contribute to othering. While this term is ingrained in UNHCR’s lexicon, we suggest that this terminology be reconsidered as UNHCR attempts to engage people who have experienced forced displacement as equal and active partners. It is our observation that no person of forced displacement refers to themselves or their organizations as ‘POC’ or ‘POC-led.’ We too personally find the term belittling and dehumanizing. At RRLI, we define an RLO as “any formal or informal initiative/organization that is founded and run by people of forced displacement background and/or any formal or informal initiative/organization where people of forced displacement are in major leadership positions and able to influence the work of the organization.” When we talk about the people who run RLOs, we use “persons/people of forced displacement” instead of the word “refugee” because we believe this terminology is more humane and inclusive as we seek to include all who self-identify as such, without regard to legal status, politically constructed borders, or specifics of the displacement experience. Importantly, this terminology acknowledges that we are people first and that our experience of forced displacement is not the only thing that defines us. As such, we urge UNHCR to broaden its definition of refugee-led organization and end the usage of the term POC-led. Ultimately, UNHCR’s policies and practices outlined above continue to harm and traumatize people of forced displacement, even after UNHCR has committed to uplifting the organizations and initiatives that people of forced displacement lead. UNHCR has the capacity, resources and expertise to overcome these gaps, and we at RRLI are keen to further engage with you and the whole of UNHCR so we can achieve our shared mission of creating dignified solutions for people of forced displacement. We are ready to collaborate at your convenience. Signed, The Resourcing Refugee Leadership Initiative Download this letter as a PDF

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